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        怎樣才能提升液動執行器市場占有率和知名度?

         
               江蘇布魯克認為,行業中每一品類的細分領域,切記避免切入競爭激烈的紅海區。對于實力有待加強的中型液動執行器廠家而言,試圖從市場的碗中分得一杯羹,擴大并提升市場占有率和知名度,可從三個方面進行布局:
         
        液動執行器
         
               一是針對液動執行器產品品類的出奇布局。在液動執行器行業發展的歷程中,大大小小廠家蜂擁而起,上演一輪輪分食大潮,有競爭力的廠家之間互相廝殺,瓜分掉市場上的顯性用戶,搶先布局全國市場,后來者想要“青出于藍而勝于藍”,沒有自己的獨特武器是很難有所突圍。于是,對于有理想但實力還有所欠缺的廠家而言,避免進入激蕩的紅海區,尋求市場的空白區進行深耕細作便顯得尤為重要,而走好這步棋的條件就是要選好棋子,即產品品類的優選。
         
               二是在營銷打法上避開“戰場”。燒錢打廣告在之前的營銷大戰中搶占了大眾的視角,然而對處于上升期的中型液動執行器廠家而言,燒錢玩營銷無異于“自砍手腳”,稍不注意還可能導致多年的積累付諸東流。故,有選擇性地打廣告,借勢宣傳也能打出新天地。
         
               中型液動執行器廠家既無大廠家的豐富資源,又不似小廠家的不負責任,既受到大廠家“品牌效應”的影響,又受到小廠家“價格優勢”的沖擊,可以說是一個特殊的存在,中型液動執行器廠家想要轉型升級,大可借助“側翼進攻”的東風,或許能為中型液動執行器廠家的發展帶來“春天”。

         

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