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        電液執行器廠家在發展品牌戰略中有哪些困擾?

              在市場激烈競爭之下,不少電液執行器廠家開始試行多品牌的管理戰略,以期通過不同的業務方向獲取更多的市場份額和利潤空間,電液執行器行業中也已經有不少的先行者。但是在多品牌戰略發展過程中,江蘇布魯克發現存在三大困擾:


        電液執行器


              一、核心價值缺乏差異性

         

              國內電液執行器的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位,但實際上同類電液執行器廠家的核心價值缺乏明顯的差異性,這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位,是在國內高速經濟發展中消費者在消費的理性還不成性的產物,當隨著經濟處于穩定發展,消費者的綜合素質提高,對于品牌的要求也會越來越高,在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上,消費者的購買欲望就不會強烈,當品牌受到消費者冷遇,品牌就會失去持續性動力,電液執行器廠家的核心品牌就會迅速淪落,當核心品牌己經無法立足時,其它品牌還能存活嗎?

         

              二、造成營銷內耗嚴重

         

              多品牌在廠家能夠實施肯定是電液執行器品牌廠家己經有一個品睡在市場上表現不錯,未來發展勢頭也很良好,再加一個品牌,滿足不同消費人群的需要,從而為公司增加利潤。在現實的操作中,我們會發現大多數主品牌渠道商也會同時經營公司的副品牌,同渠道同時經營電液執行器廠家的多個品牌,好處能增加渠道商的歸屬感,品牌能快速上市,但缺點也很明顯,渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅的,而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓廠家業的品牌之間互相沖撞,反而電液執行器廠家自己的品牌產生爭斗,阻礙發展,而讓競爭對手受益。

         

              三、企業需注重資源配置

         

              營銷資源在廠家總是屬于稀缺資源,電液執行器廠家要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭,就需要投入與回報率成正比的營銷資源。當前的電液執行器廠家在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規劃,在資源的管控與投放上,人性化的方面太多,公司的主品牌己經成型,副品牌在各方面都欠缺,公司就會在副品牌上投入資源,當主品牌受到市場攻擊時,又調轉資源在主品牌上實行保護。

         

              電液執行器廠家應祛除浮躁,丟掉浮華,扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設和打造。品牌需要時間的積淀,持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值,日積月累是不變的追求;品牌需要創新的推進,基業長青也是品牌的夢想;品牌需要管理的提升,管理出效益是廠家永恒的主題,更是品牌得以持續發展的堅強后盾。



        液動執行器廠家的發展思路及工作措施是怎樣的?

        液動執行器廠家發展的主方向是什么?

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