有效的資源整合是凸顯電液閥門廠家核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的較佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業前列的電液閥門廠家而言，產能過剩對其的影響較弱，企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業發展過程中的關鍵。
在產能嚴重過剩的情形下，電液閥門廠家通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動和協會平臺是對行業資源的整合。電液閥門廠家唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。
總之，電液閥門廠家想要長遠的發展下去，就不能僅走在一條路上，而是需要根據企業的實際情況，制定正確的發展戰略，無論是在運營理念，還是在產品、制度等方面，都需要適時更新、分門別類的整合電液閥門廠家資源。只有這樣，才能解決產能過剩的問題，在未來的發展中開辟正確的發展道路。
