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          液動執行器廠家要學會協調權力與責任的關系

                 液動執行器廠家在進行企業管理時一定要權衡好權力與責任,只有確保這二者處于平衡地位才能夠保證企業管理的高效和諧。對此,液動執行器廠家江蘇布魯克認為應當從以下方向入手調整權力與責任的關系。


          液動執行器


                 把分工所產生的同一專業的員工集合于一個部門內,由同一個領導來統一指揮并加以協調。要實現統一指揮就需要進行分權與專業化管理。


                 一、分權。雖然一些液動執行器生產廠家也有分權手冊,也有分權制度,但是實施起來常常走樣,原因是不能正確理解什么是分權。很多人喜歡混淆分權與授權的界限,但它們其實是有區別的。分權是權力一經分配就不再能收回,而授權是可以收回的。


                 二、專業化。專業化能夠解決很多問題,包括服務的意識、分享的可能,更重要的是,專業化能消除人們對權力的崇拜。如果一切以專業化為標準,尊重標準和科學,人們就不會再依靠權力和職位來傳遞信息和指令。


                 在多年的企業經營中,江蘇布魯克發現,液動執行器廠家要避免管理上的秩序紊亂必須要處理好四個方面:第一個就是上面講過的統一指揮;第二是要實現有效管理,最小管理單位最好設定在五到六人;第三要進行合理分工;第四就是大多數企業都做到了的部門化。



          液動蝶閥廠家急需多角度開通銷售渠道

          差異化發展才能助力液動蝶閥廠家突圍

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