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        液動執行器廠家生產經營必須保證質量與進度

               對于液動執行器制造廠家來講,產品質量絕對是企業經營的立足之本,而進度則是企業生產工作正常進行的保障。因此,江蘇布魯克認為,液動執行器廠家在生產經營時,要將質量與進度有機結合。


        液動執行器


               質量和進度是現代企業生產經營的基本要素,兩者在企業生產經營中對立而統一,缺一不可,尤其在市場經濟激烈競爭中,忽視任何一個要素都會對液動執行器廠家產生致命的影響。沒有質量,產品將失去信譽。 沒有進度,生產經營就沒有效率,失去了競爭力的烘干機企業在市場中難以生存。保節點生產,保整體進度,按期交付優質產品,是液動執行器廠家必備的基本能力,也是烘干機企業綜合實力的體現。 


               質量問題產生的原因是多方面,例如:技術落后、設備老化、設計不當、工藝規范編制不細,違反程序、操作技能低、成品缺陷、圖紙及協調、偶發性等其它原因。歸納無非是人、機、料、法、環、測六個要素,但質量問題對整個生產進度造成很大的制約,大量的時間浪費在返工、協調、處理環節上。出了問題應找到問題的原因,找到癥結,對癥下藥,關鍵吸取教訓,采取預防控制措施,杜絕重復發生。所以說液動執行器廠家生產制造的全過程,決不能因進度而放松質量,要抓質量保進度。 


               一直以來,江蘇布魯克都保持著高度的進度意識,以重質量、貴秩序為標準,在有序而高效地展開生產工作的同時嚴格把控質量。事實證明,兼顧質量和進度的管理模式可以提高工作效率,達到事半功倍的效果。



        電液執行器行業發展需做好營銷策略

        確保電液閥門產品迅速形成市場定位的基礎

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