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        液動閥門廠家面臨風險應樹立正確的管理文化

         
               液動閥門廠家管理人員需要認識風險管理的重要性,建立相應的內控制度,使得所有人員具有風險防范的意識。與大企業不同,液動閥門廠家規模小、人員少、歷史短,沒有風險管理的體制和制度化安排,急需確立風險管理的流程。
         
        液動閥門
         
               首先要從風險識別上,能夠分清風險的類別,發生的概率和可能造成的損失;對風險的評估要依據國際和國內的宏觀因素的變化,及液動閥門廠家自身的條件,不能太保守,也不能過于樂觀,否則會使液動閥門廠家的風險管理流于形式,從風險的評估方面,可以用利潤、銷售額、現金流量、人員流動率等指標衡量。
         
               采取的風險對策要適度可行,對于無法承擔的風險,或者風險遠大于收益的項目,最好予以回避,不要火中取栗;收益大于風險的項目,應該保留;有些風險的項目,如果有辦法降低風險或者增加收益的話,也是可以考慮保留的。有一些受政策的風險,必須無條件地解決,或者有預見地提前解決,如環保和安全問題,否則,可能會導致無法挽回的損失。
         
               許多的大企業都是由小變大的,從不計其數的液動閥門廠家中成長起來的,他們一定經歷過無數的風險考驗。因此,江蘇布魯克認為,我們的液動閥門廠家應該強化風險控制,這樣才能行穩致遠。

         

        液動蝶閥市場優化產業結構 轉變發展模式

        液動蝶閥廠家應該樹立正確的經營理念

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