隨著我國在世界地位的不斷提高，全球越來越多的國家開始使用中國電液執行器產品，在一定程度上刺激了我國電液執行器廠家的發展，加工水平得到很大提高，出口創匯能力大大增強。然而，每天生活在優越的條件下的電液執行器廠家，是否想過將來有一天疾病會降臨，國內電液執行器廠家在發展過程中也曝露出幾種“病態”。
利潤空間：生產成本上升過快，原材料普遍上漲，勞動力成本上升過快，用工難、用工荒的問題非常突出，長三角、珠三角等沿海地區職工工資普遍上漲。以上兩個“成本上升過快”擠壓了電液執行器廠家的利潤空間。
不合理管理：電液執行器廠家負擔依然較重，涉企收費仍然偏多、偏高，違法違規收費依然存在。電液執行器的設計、制造、檢驗、使用管理應實行全方位的安全監督監察。
融資難度大：近幾年以來，我國實行穩健的貨幣政策，信貸規模的縮減，致使中小電液執行器廠家，尤其是小型和微型電液執行器廠家的融資難度進一步加大，我國現行的金融體系難以解決小電液執行器廠家融資渠道少、規模小、成本高等制約“瓶頸”問題。
不合理競爭：大部分中小電液執行器廠家處于傳統產業價值鏈低端，技術創新能力弱、生產經營粗放，裝備水平低，專業人才短缺，缺乏自主知識產權和品牌，主要依靠“低成本、低價格、低利潤”參與競爭，難以及時消化經營成本上漲因素，適應轉變發展方式和調整優化經濟結構的現實要求。
因此江蘇布魯克認為電液執行器廠家發展若想“痊愈”，主要還是看自身，全力建設專業化制造平臺，在不斷滿足顧客個性化需求的同時，提高自身的規模和專業化制造水平。隨著全球競爭的不斷加劇，為了提高競爭力，電液執行器產業資本成了行業運行的一個重要主題，在新的形勢下也將呈現新的趨勢。
